close
孩子~你知道 你還有多少機會嗎 ?
梅花、中華民國頌 鄧麗君
|
天祥晶華酒店, 花蓮中信酒店， 摘自網絡
大榮貨運， 新竹貨運都已被中國人買走...
似乎要變天了有人說台灣變成這樣完全是 教改的下場，大學畢業生水準高中化，國際競
爭力每下愈況，知不知危其禍亦不遠，花蓮天
祥的晶華酒店、花蓮市的中信 (已改為翰品酒
店 )、統帥、王子(整修中)等飯店，已經都被
中國人買走了。
大榮.新竹貨運已被中國人買走....? 臺灣人你還有多少機會?
中國老闆評臺灣上班族：空有人情味，卻無競 爭力.十分震撼的一篇文章…
一股中國勢力正快速崛起，短短 5年，「中國 人管臺灣人」正在增加，這些高階經理人的共
同點是「兇悍、聰明、主動出擊，不撂倒對方
不罷休」，就如同犬中之王~~藏獒。
一般。三月中旬，臺灣區照明燈具輸出業同業
公會召開每季一度的理監事會議，現場將近二
十位臺灣照明燈具業的領導者，前臺灣飛利浦 （Philips）照明事業部門總經理 張沁，在會
場與大家談笑風生。
外商經理人自信俐落的穿著打扮、一口標準的 國語，與同業熟絡的關係……，從旁觀察，左
看右看，張沁都是個臺灣人，只有少數人才知
道，張沁竟是出身上海的中國人。
張沁在中國受過完整大學教育，留學美國， 如今雖然手持美國護照，其實仍是不折不扣的
中國人。
他去年高升為中國飛利浦策略總監，卻仍保有
臺灣區照明燈具輸出同業公會理事頭銜，每季
固定來臺參與理監事會議。
這位在臺灣飛利浦任職時向總部提出「不必給 我年度目標，我會自訂目標，而且標準會更高」
的中國人，如今不僅隔海管理臺灣人，還為臺
灣照明行業積極扮演向政府提出建言的角色。
像張沁這樣身在臺灣，位居企業高階，卻鮮少 被注意到的中國經理人還有多少？五年前，《
商業周刊》，曾經以前臺灣通用（GM）總裁
劉小稚做為封面故事，製作了「第一位中國總
經理搶灘臺灣」的專題報導，當時，本刊曾點
出一個趨勢，中國菁英的高階管理能力，已經
被國際大公司認可，而且開始活躍於亞洲舞臺。
五年後，本刊發現，在這段期間內，臺灣法令 已於二○○三年開放跨國企業申請中國人士來臺
工作。
根據入出境管理局的統計，三年下來，已有將 近三千位中國人士獲准來臺，雖然該法尚未能
適用於臺資企業，但很顯然，中國高階經理人
的確已開始在臺灣工作職場上粉墨登場；無論
在臺灣本地或者前進整個大中華地區，甚至亞
太地區，臺灣人都避免不了要面對中國老闆或
主管。
現象一：在臺國際企業大量拔擢中國經理人 五年前，劉小稚只是中國總經理搶灘臺灣的單 一個案；如今，臺灣飛利浦照明事業部門總經
理張沁、美商UT斯達康電信（UTS tarcom）
臺灣區總經理葉舟、奇異GE 企業金融事業部
臺灣區總裁陳劍鋒、泰商卜蜂臺灣研發 副總
王寧、肯德基KFC臺灣開發部副總監虞國偉、
紐約人壽業務長黃曉東等中國高階經理人，都
相繼在臺灣職場上嶄露頭角。
現象二：越來越多中國企業在臺設立分公司 近五年來，包括中國最大電腦公司聯想電腦、 中國最大家電公司海爾電器、中國最大通訊公
司華為科技，以及北大方正與中興通訊等中國
企業，陸續來臺成立分公司。形成人在臺灣，
卻是領中國老闆薪水的情況屢見不鮮，當中如
聯想電腦，甚至直接任命中國經理人親自坐鎮
臺灣，統籌聯想在臺灣每年達二十億美元的採
購。
現象三：中國人躍為國際企業亞太區負責人 英特爾（Intel）去年首度拔擢中國人 楊旭為 亞太區最高主管，英特爾內部稱這項新人事案
為「撞破英特爾的天花板」；英特爾的最大對
手超微（AMD），更早在前年即指派 郭可尊
為超微大中華區最高負責人，掌管範圍涵蓋臺
灣，往後郭可尊並成為超微第一位來自中國的
全球副總裁。英特爾或超微並非特例，包括知
名美國軟體公司Autodesk、高盛證券與IBM等
，都已做出相同的人事命令。
現象四：臺資企業也開始出現中國經理人， 國內IC設計公司晨星半導體總經理楊偉毅出身 廈門，去年創造出每股稅後盈餘高達三十元的
驚人紀錄；第一次吃便當經驗在臺灣的溫州人
林峰，以不到六年的時間，成為國內最大便當
連鎖店悟饕池上飯包執行長。
德州儀器亞太區總裁程天縱在 二○○三 年接受 《商業周刊》訪問時曾說：「臺灣經理人在
中國的價值會越來越低，因為中國經理人遲早
會跟上來，」當時，程天縱斷言，「臺灣的優
勢還有，但大概也只剩五年(至2008年)吧！」
當時這個說法被認為是否有點誇張？如今看來 ，中國經理人甚至花不到五年的時間，就已彌
平和臺籍經理人之間的差距。
「臺灣人管中國人」早已是舊印象了，而且， 就算你不去中國，並不代表他們不會過來，不
論是在高科技業、金融業或臺灣人最熟悉不過
的在地餐飲服務業，甚至是你不會想到的養豬
業，一股中國勢力正快速崛起。
這群在中國出生，至少在中國完成大學教育的 經理人，有別於臺灣「島國文化」經理人，他
們帶來什麼樣的異質文化？他們的經驗為何被
認為能夠打造臺灣市場？為何有臺灣企業願意
付錢雇用中國高階經理人來管理臺灣人？
比臺灣人渴望勝利，苦過、熬過，千萬人中拚 了命要出頭。
專為國際企業提供中高階主管人才仲介的經緯 智庫公司（MGR） 總經理許書揚指出，相對
於臺灣，中國人長期處於物資缺乏、機會難得
，窮慣了的環境當中，再加上經歷過文化大革
命的環境動盪，中國人相當珍惜且把握任何機
會。尤其，「中國人是每百萬人才有一個能冒
出頭，極度競爭下的生長背景，讓他們願意不
計任何代價去爭取任何機會，那怕只有一點。」
麥肯錫大中華區金融機構諮詢主管 計葵生
（GregGibb）說，「在麥肯錫要成為董事，
必須通過長達七年、陣亡率高達八三％的菁英
淘汰賽，臺灣人大多熬不住苦，通常到第四年
即放棄，中國人卻行。」所以麥肯錫進入中國
的時間雖然比臺灣晚，目前卻有四位中國董事，
臺灣只有一位。
自青康藏高原，經歷過文革，擁有德國博士學 位的劉小稚就曾指出，「我沒有一個成果是白
給的，因為我是困境下的survivor（生存者）
」，因此「一年三百六十五天，我天天工作，
往死裡幹。」
卜蜂種豬經營管理事業處副總經理王寧，高中 畢業後，也是在青海鄉下勞動，負責在半山腰
上種西瓜。半山腰的太陽較大，要利用石頭保
住土壤的日曬溫度，他一整天做的事情，就是
到河床邊撿拾鵝卵石、搬到車上，再把滿車的
鵝卵石推到半山卸下、鋪在土上，然後繼續撿
鵝卵石，再推車上山。冬季嚴寒，這群勞動者
被要求在三個月內繳交兩百公斤的水肥。每天
，王寧尾隨在藏胞的後面，只要看到藏胞撩起
長袍往地上一蹲，準備如廁，王寧就趕緊湊上
前去，忍著臭，用容器承接最新鮮的糞便。
整整有一年，他吃不到肉，三餐都以麵食及葉 菜度日……「上山下鄉那麼苦都熬得過來，還
有什麼好怕的？」
王寧八年在臺灣衝刺事業，返鄉探親的次數不 到五次，建立了臺灣最大的養豬事業。苦過、
熬得過、拚了命要出頭，對勝利的定義跟臺灣
人不一樣，這是中國高階經理人將越來越被重
用的主因。
比臺灣人樂在競爭、九犬出一獒，重重激發鬥 志。
去年甫上市，就創造銷售十萬本熱潮的中國小 說《藏獒》（楊志軍著）書中對於藏獒這種傳
奇巨犬的描述，用在這群中國經理人的身上，
似乎恰如其分。藏獒產於西藏和青海，皮毛長
而厚重，耐寒冷，能在冰雪中安然入睡。
牠性格剛毅，力大兇猛。 「真正的藏獒像黑 熊一樣強壯，像豹子一樣敏捷，像獵人一樣聰
明。」
這是西元一二七五年馬可波羅遊記對藏獒的描
述。「九犬出一獒，一獒抵三狼」。《藏獒》
書中提到，幾千年來，藏獒能夠成為「犬中之
王」，是因其長期處於惡劣環境下的「物競天
擇」：留強不留弱、留大不留小、留美不留醜
。藏獒被形容像是一頭「雪山上的獅子」，充
滿了傲氣與競爭性。
牠們不屑與比自己矮小的狗打鬥，終極目標就 是打敗獒王。而藏獒與藏獒之間的相搏，不只
是打鬥，更像是生死存亡的戰鬥，直打到當中
一隻的半個脖子，嵌進了另一隻張開的大嘴中
，鮮血從牙縫裡流了下來，無法動彈才會罷休。
這群中國高階經理人，就像生活在西藏青康藏
高原上的獒犬一般，也是中國眾多菁英競爭下
脫穎而出的產物。吃苦，對他們來說如家常便
飯，而且因為曾經熬過無數競爭才終能出頭，
這群中國高階經理人的共同特色是樂在競爭、
遇見挑戰更興奮。美商 UT斯達康臺灣區總經
理葉舟就是典型的例子。 五年前，來自溫州、三十三歲的葉舟主動向 UT 斯達康總部提出到臺灣打天下的申請，當
時的他，已是 UT斯達康中國區無線產品事業
部總經理，在中國掀起一股浪潮的「小靈通」
手機就是由葉舟發明並取名的，不過，葉舟卻
只為了讓「小靈通」手機跨出中國市場，即隻
身來到臺灣。
比臺灣人手段強悍有三成把握就進攻，把對手 逼到絕路對於潛在市場量不到中國十分之一，
競爭程度卻是十倍的臺灣，他的反應竟然是，
「我簡直是樂壞了，滿腦子只想著要是能拿下
，我就是神。」甚至，雖然他只是 UT 斯達康
臺灣區總經理，過去五年卻在總部未下達任何
指示之下，不顧身分，把手腳伸進韓國、菲律
賓與土耳其等市場，最遠還曾到過巴布亞新幾
內亞，葉舟積極的攻城略地，也讓他在去年順
理成章成為 UT斯達康的亞太區副總裁。
因為樂在競爭，他們都很「敢」，也充滿了把 對手「逼到絕路」的狠勁。就如中國首富國美
電器集團主席黃光裕，在攻進頭號對手蘇寧電
器大本營——南京的戰役中，黃光裕將工作人
員分散到所有賣場，全天候觀察對手動態，當
人員回報蘇寧打八折，他就打七折；蘇寧再降
到五折，他二話不說以三折因應。
最常掛在黃光裕口中的是，「我敢將利潤全部 送出去，送幾年我都不怕，我敢白賣，看你能
不能活下來！」黃光裕接受本刊專訪時即指出，
「我不願意花上三個月，將計畫書「字斟句酌」
的修改到完美再去執行，只要事情有三成把握，
我們就馬上幹，在幹的過程中不斷去調整。」
(冒險精神夠，且瞭解市場機制)
比臺灣人願意吃苦 正面迎擊危機，把壞帳變 成賺錢生意。
多數的臺灣人寧可安於現狀，沒有十足把握的 更好機會，多半會選擇按兵不動，這群中國的
經理人卻如生存在難得放晴的青康藏高原上藏
獒一般，總是在將肚子填飽後立刻出發尋找下
一個棲息地，藏獒相當清楚，沒有捷足先登的
後果將是餓死在冰天雪地當中，相對的，「只
要能拿下，整個天下就是我的。」奇異（GE）
企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒如此說道。
這種不安現狀、要搶先機、要打江山的性格， 正是現在臺灣企業安於多年順風之後，遇見經
濟逆風時需要的人才。
二000年底，《經濟學人》一篇臺灣即將發生 金融風暴的報導，吸引住當時任職奇異企業金
融事業部日本區經理陳劍鋒的目光，半個月後
，已被奇異總部拔擢為金融事業部捷克區總裁
的陳劍鋒來到臺灣考察，原本只是一個星期的
行程卻因為奇異總部一通電話響起，留在臺北。
面對大環境被看壞的危機，這位中國人展現了 當時臺灣金融圈從未出現過的性格，就是不怕。
他不像銀行家對壞帳避之不及，他迎向壞帳； 他不像創投家花錢買夢想，他自稱是買夢魘。
不到兩年的時間，陳劍鋒以現金低價收購銀行 不良債權，包裝、重整、再出售賺取利潤，當
時才三十一歲的陳劍鋒大膽走在潮流前端，讓
奇異成為 二00四年取得最多銀行不良債權的
資產管理公司。
相對於中國高階經理人的藏獒性格，被稱作一 碰就爛的臺灣「草莓族」，卻是截然不同。
悟饕池上飯包執行長林峰今年三十三歲，是 臺灣俗稱的六年級生。
在他眼中，臺灣年輕人真的「像草莓一樣，那 麼難栽種，還要養在溫室，太熱不行、太冷會
死、太濕活不成。」
林峰是個臺灣女婿，他還記得第一次在加拿大 見到岳父時，岳父對他的妻子說：「爸媽再辛
苦，也要讓你們吃得好、穿得暖。」
他感到不可思議，卻不知道這是臺灣普遍的現 象。林峰還發現，每個來悟饕池上應徵的年輕
人，最在意的不只是薪水，而是一個月能休多
少天假，當他告訴應徵者，「我每天工作超過
十四個小時，因為待在悶熱廚房，每天要帶三
套換洗衣服後，超過一半的人都打退堂鼓。」
臺灣肯德基開發部副總監虞國偉來臺灣半年時 間，最不能接受的是臺灣員工告訴他：「能做
最好，不做也沒損失。」
而在臺灣已生活五年的葉舟，最納悶臺灣的一 點是，「臺灣的冬天最低溫度至少有十度，卻
連隻小狗都得穿衣服。」
葉舟發現，臺灣員工和中國人的最大不同處是， 「臺灣員工能夠follow the rule，卻從來不
會question the rule。」
他說，「以和為貴」是臺灣人的特質，或許正 因為如此，臺灣人被認為是最有人情味的國家，
結果卻是：爭得到的，是大家都有能力拿下的；
沒爭到的，是根本沒花心力去拿的。
這群中國領導者眼中的臺灣「草莓」現象，其 實也正是他們今天在臺灣能大展拳腳的原因，
因為今日臺灣企業正缺少能用藏獒精神打仗的
人。藏獒精神，是受得住惡劣環境，鬥爭也絕
不退縮；在這群中國在臺灣的高階經理人身上，
許多人會看到，他們對於勝利的定義，絕不是
小贏，而且為贏得勝利，更是不惜付出代價。
當有那麼一天，你的上頭來了一位藏獒老闆時， 你也要有心理準備：在他們旗下做事，必然要
面臨重新定義努力作事的震撼教育。
|
文章標籤
全站熱搜
留言列表
